公司员工的个人拓展资料
在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于年度基本有效地完成了公司交予的职业任务,同时在这经过里本人接触和进修了不少物品,并应用于职业中,职业效益比去年增长了许多。但就本人影响和公司体制的不完善，职业效没有自己想要的结局。现就本年度重要职业情况拓展资料下面内容：
一、样板制作
①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量难题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要影响。
③样品用料和生产定单用料时有不一致，这难题仍然未杜绝。
④封样管理还一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
二、日常生产质量的协调
①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的职业，但仍出了不少难题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。
②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的’配合。
③在与采购部沟通合作的经过虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。
三、三、客户投诉的解决与回复
在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比年减少2次。其中西施之难题是本年度最大的质量难题，其他虽大虽小的难题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些难题经过中直接体现了下面内容几点：①沟通技巧还不够科学，跟踪难题的力度不够；②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时刻。
四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。
①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本职业不足的主要影响。
五、跟踪客户的验货
此项职业虽然比起年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。
六、产品认证职业是本年度本人觉得比较成功的职业。
观上年度的职业情况，展望新的一年，本人力争2005年度做好下面内容之职业规划：
一、样品职业有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%。
二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。
三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。
四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。（寻找比原来用料更便宜的生产厂家）。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。
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